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中广核技:上市只是个起点 加快布局核医学领域|张剑锋|中广核|中广核技

419上海】 【20170729】 【来源:www.deforafc.com】

419上海报道

  原标题:中广核技张剑锋:加快布局核医学领域  

  证券时报记者 张骞爻

  7月酷暑419上海,中广核技董事长兼总经理张剑锋马不停蹄地奔波在国内各大城市间。

  4年内,金融背景出身的张剑锋,用一年时间让一家严重亏损的企业起死回生,又用三年时间使该公司成为行业龙头,并将其推向资本市场。今年2月信宜..,大连国际与中广核联姻.,更名为“中广核技”,一跃跻身为国内最大非动力民用核技术应用A股上市公司。中广核技正式成为我国非动力核技术应用第一股,也成为中广核集团旗下首家A股上市公司.。

  上市只是个起点

  中广核技终于上市了,但这只是起点。“上市,就是为了通过资本市场抓住产业整合、升级的良好契机。中广核技的目标是希望逐步实现各个细分领域的产业化,完善高端产业链的布局,打造一个中国核技术应用产业化发展平台。并且反哺行业成长,带领行业完成从‘中国制造’向‘中国智造’转型的产业升级,这是中广核技的历史责任和使命。”谈及未来,张剑锋的思路和战略非常清晰。

  近年来,随着中国社会经济的发展,国家政策的引导,以及中广核技等相关企业自身的努力,工业废水处理这个在很多国家看来,仍然面临着严峻挑战的项目,中广核技已经取得了突破性进展,目前,中广核技建设运营的中国首个电子束辐照处理工业废水示范工程,已经成为全球第一个实现电子束辐照处理废水产业化的项目。

  但是在张剑锋的眼里,这点成绩是远远不够的。虽然国内工业电子加速器、辐照交联等领域与发达国家的差距逐渐缩小,可在核医学等领域方面,发达国家依然遥遥领先,中广核技仍需“师夷长技以制夷”。张剑锋的发展构思中,核医学是中广核技未来最重要的业务布局之一。近日,中广核技先后与日立(中国)有限公司、大连瑞和仁济健康公司签订合作协议,前者希望通过引进国外系统解决方案,以市场换技术,通过引进消化吸收再创新,逐步实现项目设备系统国产化。而后者,双方将在大连质子重离子项目设备选型与运维、投融资等方面展开合作。

  “一方面是设备——大型质子重离子加速器,另一方面是医用放射性同位素——放射性同位素药物的原材料,比如国内严重短缺的医用钴-60,我们正全面推进利用中广核集团发电用的核反应堆制备医用放射性同位素,目前已获得国家核安全局许可。此外,我们还跟上海化工院联合研发碳13,积极推动稳定同位素药物的研发。”张剑锋说着公司近期目标。

  探索中的改革之路

  如今的中广核技前途光明,回想当年,并不是很顺畅。早些年,缺乏基础的核技术公司起步困难重重,中广核技也不例外,截至2012年底,公司营收800多万元,亏损却高达1500多万元。两年后,公司业务仍然没有有效开展,团队流失严重。

  张剑锋认为,公司当时经营困难主要是路线不清晰、战略方向不明确、执行力不足导致,公司必须重新探索发展方向和路径。“在核技术应用市场中,既有高度垄断且封闭的区域,也有市场竞争比较充分、相对开放的区域。作为后来者,短时间内我们还不具备跟老牌企业在垄断市场区域进行直面竞争的实力,避重就轻,发挥机制灵活的优势,进军市场化程度较高的领域,这样或许还能抢到市场份额。”

  投行背景出身的张剑锋开始实现起步和扩张的市场化路径。首先是收购核技术应用市场的优质民企,把民企收购过来后采取混合所有制经营,既保留其市场化优势,又结合中广核的央企资源优势。在合法合规的范围内,根据市场需求调整具体工作思路。这样的摸索,对张剑锋和其带领的团队而言,算是一次“创业”,张剑锋成了公司头号“业务员”。那段时间,晚上工作到凌晨两三点是经常的事,业务最忙的时候,往返于北京、深圳、苏州、成都、南京和上海等近20个城市,张剑锋每天不是在谈判桌上,就是在飞机上。

  2013年6月,中广核技与沃尔核材合资成立深圳中广核沃尔辐照技术有限公司,筛选了上百个项目之后,又收购了江苏中科海维科技发展有限公司和江苏德尔泰投资有限公司。三家公司分布在辐照加工、电子加速器和高新核材料三个细分领域,张剑锋在核技术应用产业上的布局渐渐清晰。随后,张剑锋带领团队接连完成十余个并购项目。资料显示,公司营收在2013年至2016年呈几何级增长,年均复合增长率超过300%。截至2016年底,公司实现营收30.23亿元,实现净利润3.12亿元。同时,公司也成为国内最大的工业电子加速器制造商、最大的加速器辐照加工运营商、最大的高端线缆材料制造商,改性工程塑料也位于市场第一方阵,还积极布局核医学、辐照新应用等新兴领域。张剑锋坦言,目前所面临的最大困难来自于,如何促成民营企业家放弃自己“大当家”的角色,以“小股东”身份跟着核技术公司干。

  “民营企业家评价我们的合作模式就是利益捆绑、目标牵引。‘利益捆绑’是在股权和交易结构上,合作伙伴和我们的利益保持一致,把双方利益牢牢捆绑在一起。‘目标牵引’则是设定良好的目标,带动双方共同努力。”张剑锋在这两点基础之上,又补充了三点:优选伙伴、合理管控、风险防范。在这个思路的指导下,截至2017年6月份,张剑锋主导并购了10余家核技术应用细分领域领先企业,完成了核技术应用产业的战略布局。

  “你最满意的并购案是哪一个?”面对记者的提问,张剑锋推了推鼻梁上的眼镜,笑曰:“下一个。”

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